Qui suis-je ?
Qui suis-je ?
Après plus de 20 ans d’expérience en cabinet d’expertise comptable et en commissariat aux comptes, j’ai créé MCL Gestion avec une conviction forte : accompagner les dirigeants autrement, au plus près de leurs enjeux quotidiens
Mon métier aujourd’hui consiste à aider les entreprises à structurer, sécuriser et optimiser leur organisation comptable et financière, afin de leur permettre de piloter leur activité avec plus de clarté, d’efficacité et de sérénité.
J’ai débuté ma carrière en cabinet comptable, où j’ai progressivement évolué d’assistante comptable à collaboratrice.
Ces premières années m’ont permis d’acquérir des bases solides : rigueur, méthodologie et respect des règles comptables, fiscales et sociales.
Au fil de mon parcours, j’ai également découvert l’importance de l’organisation et de l’optimisation des processus pour gagner en efficacité et sécuriser les pratiques.
J’ai ensuite approfondi mes compétences techniques en intervenant sur des missions d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, tout en poursuivant des formations professionnelles.
Ces différentes expériences m’ont permis de développer une vision globale du fonctionnement de l’entreprise, en comprenant ses enjeux organisationnels, financiers et humains.
J’ai débuté ma carrière en cabinet comptable, où j’ai progressivement évolué d’assistante comptable à collaboratrice.
Ces premières années m’ont permis d’acquérir des bases solides : rigueur, méthodologie et respect des règles comptables, fiscales et sociales.
Au fil de mon parcours, j’ai également découvert l’importance de l’organisation et de l’optimisation des processus pour gagner en efficacité et sécuriser les pratiques.
J’ai ensuite approfondi mes compétences techniques en intervenant sur des missions d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, tout en poursuivant des formations professionnelles.
Ces différentes expériences m’ont permis de développer une vision globale du fonctionnement de l’entreprise, en comprenant ses enjeux organisationnels, financiers et humains.
Après près de vingt ans en cabinet, à l’aube de mes 40 ans, j’ai ressenti le besoin d’être plus proche du dirigeant, davantage impliquée dans le pilotage de son entreprise et de ses équipes.
Le fonctionnement classique des cabinets impose des contraintes de délais administratifs importantes.
Si ces obligations sont essentielles, elles laissent parfois peu de place à l’échange, à l’anticipation et au conseil au quotidien — des dimensions pourtant essentielles pour les dirigeants.
J’ai alors souhaité me positionner entre l’entreprise et le cabinet, pour accompagner les dirigeants en amont :
mettre en place une organisation adaptée, structurer les équipes, former, recruter, sécuriser les process, et surtout anticiper, plutôt que d’attendre la clôture des comptes pour agir.
C’est ainsi qu’est née MCL Gestion.
Après près de vingt ans en cabinet, à l’aube de mes 40 ans, j’ai ressenti le besoin d’être plus proche du dirigeant, davantage impliquée dans le pilotage de son entreprise et de ses équipes.
Le fonctionnement classique des cabinets impose des contraintes de délais administratifs importantes.
Si ces obligations sont essentielles, elles laissent parfois peu de place à l’échange, à l’anticipation et au conseil au quotidien — des dimensions pourtant essentielles pour les dirigeants.
J’ai alors souhaité me positionner entre l’entreprise et le cabinet, pour accompagner les dirigeants en amont :
mettre en place une organisation adaptée, structurer les équipes, former, recruter, sécuriser les process, et surtout anticiper, plutôt que d’attendre la clôture des comptes pour agir.
C’est ainsi qu’est née MCL Gestion.
Mon approche est avant tout pragmatique et à l’écoute.
Chaque mission débute par un temps d’échange avec le dirigeant pour comprendre son métier, son fonctionnement et sa vision. Selon moi, bien comprendre l’activité est indispensable pour comprendre les chiffres qui en découlent.
J’accorde une place essentielle à l’humain dans mes missions.
Je travaille en lien avec les différents services de l’entreprise, dans une logique de collaboration et de confiance.
Même lorsque certaines décisions nécessitent fermeté et remise en question, elles doivent toujours être justes, comprises et partagées.
Les dirigeants apprécient particulièrement la relation de confiance qui s’installe, ainsi que ma capacité à apporter un regard parfois différent, qui nourrit des échanges constructifs et aide à la prise de décision.
Mes valeurs se reflètent dans la manière dont j’accompagne les dirigeants
1. Rigueur
Garantir la qualité, la précision et la fiabilité des organisations mises en place.
2. bienveillance
Accompagner sans juger, dans une logique de progrès et d’amélioration continue.
3. force de proposition
Apporter des solutions concrètes, pragmatiques et durables.
4. facilitation
Créer du lien entre les services, simplifier la communication interne et fluidifier les échanges.
La confiance, l’intégrité et la transparence sont les fondements de toute collaboration réussie !
Vous souhaitez structurer votre organisation comptable et financière ou échanger sur vos enjeux de gestion ?
Je vous propose un premier échange pour comprendre votre situation et vos besoins.
Vous souhaitez structurer votre organisation comptable et financière ou échanger sur vos enjeux de gestion ?
Je vous propose un premier échange pour comprendre votre situation et vos besoins.